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局（分公司）调研用工分配制度改革、企业文化建设、教育培训、基层创优、营销物流等工作情况，并听取了宁夏区局（公司），银川市

生存能力，深化用工分配制度改革。进一步转变观念，实施多元化经营，增强生存能力。　　会上，客户服务科、中转站代表以及“示范中队”代表结合自己的本职工作先后

，确保深化用工分配制度改革顺利有序进行。切实加强安全稳定工作，为圆满完成全年目标任务提供安全保障。　　

的重要内容和人力资源管理中重要的基础性工作，不断深化用工分配制度改革，队伍活力得到有效激发。

的年龄结构比例、学历结构比例更趋合理。通过加大在职在岗培训力度，专卖和营销职业技能鉴定合格率达100%。开展了以“定岗、定员、定编、定薪”为内容的用工分配制度改革，从机制上搭建

集中加工、配方打叶工作力度，努力满足“卷烟上水平”对原料保障需求；进一步健全完善质量保障机制，努力提高烟叶加工质量和均质化水平；进一步深化劳动用工分配制度改革

”，完善用工分配制度改革，优化岗位动态管理机制，打通能上能下、能进能出的成长通道，争强竞争力。　　五是切实提高执行力。加强制度管理，

成果，信息化建设与运用不断取得新进展。　　管理机制完善：创先争优进展可喜　　按照川渝公司党组意见，完成了用工分配制度改革的组织实施以及定级套档工作，规范

。从根源上清除引发上访的潜在隐患。大力宣传劳动用工分配制度改革的政策、目的、意义，形成正面积极的舆论引导。继续推行竞争上岗，公开竞聘，搭建起一个公平、公开、公正

省行业内部企业无严重违规问题发生。四是在队伍建设方面，继续深入推进专卖管理员技能鉴定和优秀县级局创建活动，组织开展技能比赛，不断深化专卖管理人员用工分配制度改革

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