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的核心是成本管理。物流业务不增加企业收入，管理好物流业务能够使企业有效降低经营成本。物流成本管理的内容包括物流成本预测、决策、核算、分析、控制。目前，优化卷烟配送中心把配送

;全面加强生产链全过程的动态管控。两厂于8月份开展生产制造各领域初步对标诊断，各对口部门围绕生产管理、质量管理、数字化转型、成本管理、设备管理等模块存在的问题现状、提升需求，

5G网络覆盖和云边融合部署，化解部分工厂机房供电、空调不能满足服务器部署的风险，降低投资成本和管理复杂度，增强云平台能力。“一花独放不是春，

，每月对统计数据予以公示，同步以成本控制清单各控制点为基础，动态跟踪成本管理情况及异常波动情况，进一步强化成本控制清单管控，有效推动

的烟叶肥料。为此，公司全面推进着眼全员、全要素、全价值链成本管理。在原料采购方面，准确把握采购时机，深化采购源头降本。在生产、调拨方面，狠抓生产

党的建设、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理、现场管理、精益管理、创新管理、班组建设等方面内容的内培与自学。第二阶段为提升阶段。由各车间和各相关部门负责人对纳入“两库”的人员进行管理与技术知识授课

；细化措施，堵塞漏洞，优化成本管理，实现成本节约目标，鼓励督促员工严格执行节能管理制度，从节约一度电、一滴水、一米成型纸等入手

、工序改变为试点，结合新品牌规格落地生产与新工艺变化情况，全面优化成本工作各项管理流程，完善“三项管理机制”（成本管理考核机制、消耗定额到岗机制

，认真落实企业核心职能，紧紧围绕推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，扎实细致开展各项工作。突出质量管理，强化成本管理，

”、推进“四项过程”管控落地、建立一种成本消耗定额动态调控模式），全面提升成本基础管理水平。完善“三项机制”。完善健全厂级成本管理考核办法和消耗定额到岗管理机制

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