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，每月对客户经理考评逐一评分，与工资奖金挂钩，采取末位淘汰制，对工作长期没有起色的客户经理实行必要的调整岗位处理。

岗位职责体现在行动上，对工作思考研究，把监督、执纪、问责抓到实处，敢于担当、敢于碰硬、敢于承受，以强烈的责任意识，争取工作局面

、公车管理和值班制度。对全员办公电脑进行核查清理，严禁工作期间进行与工作无关活动，保证工作纪律。三是抓监督，提效率。明确二级督查考评专班对工作纪律的监管作用

交流互动。学员们反映，此次培训内容涵盖面广，形式生动具体，对工作具有很强的针对性、实践性和指导性。培训既学习了业务知识、又拓宽了工作思路，达到了学

客户对工作的支持和配合。　　　三是及时追踪订单，密切关注市场。对出现订单异常的客户要及时了解情况，密切关注市场销售动态，指导客户订购市场需要的卷烟

专题会议查摆原因，主要的问题为，个别岗位安全意识不强，对体系文件理解不够透彻，运行过程中，对工作细节的重视程度不够。　　　二是明确

，快速提升一线生产主管和设备专业人员的素养。　　本次培训面向公司储配部、技术部基层班组长及业务骨干。首先培训讲师对工作教导的四阶段法进行理论讲解，并通过“导师示范教导

，特别是对工作纪律、合同公示等26项内容进行监督，做到责任未落实早提醒，落实有差距提建议；突出对党组重大决策部署落实情况的监督，突出对中央

能力得到提升。参训人员一致认为，举办这次培训非常必要、非常及时，主题突出，针对性强，对工作具有重要指导意义，进一步增强了工作信心。

的，却充分的体现了市局公司领导对一线员工的关心，把温暖和关怀真真实实送到员工的心里，激发了广大员工对工作的热情。

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