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中心在市级局（公司）授权范围内行使人事、用工、薪酬、考核、培训等职责。三是财务管理相对授权。市公司适当授予配送中心在预算管理、会计核算、财务审批、资金结算、资产管理等方面

）大会、理事会、监事会制度；依法建立财务管理体系，加强会计核算，全面实行会计电算化；加强合作社财务民主管理，定期公布对

;加强财务管理，规范会计核算，强化资金监管，以高度的责任意识规范地管理使用好每一分钱，做到规范、准确。三是要坚持原则，提升办事能力

。三是做实资产，降低资产负债率，落实增收节支任务。四是规范会计核算，加强信息化建设，不断提升会计信息质量。五是做好资源配置和衔接，

加强资产管理，坚决防止国有资产流失；四是继续做好税收风险评估审计工作，努力防范税务风险；五是夯实会计基础工作，规范会计核算行为

，保障公司改革发展大局；加大成本费用控制，挖掘公司降本增效潜力；加强资金资产集约化管理，积累创造财富价值；规范会计核算

，全面提升工作水平。以严格规范作为工作的出发点，规范会计核算工作，严肃财经纪律，规范资产管理，规范审计整改。以成本费用控制作为工作

会议发言。财务管理部就财务会计核算、预算、财务管理方面的情况做了安排，审计部就各种专项审计中存在的问题进行了分析探讨并就2013年审计工作的重点做了安排。　　各县市局（

;规范财务管理和会计核算行为，坚持厉行节约，继续加大重点成本费用控制，加强审计监督，认真落实审计整改责任，不断提高监管和服

;切实加强预算管理和资金监管，健全资产管理体系。严格成本费用控制，优化会计核算、预算管理和资金监管系统，实现相互贯通、数出一门、信息共享，全面提高财会

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