烟草在线—吸烟有害健康！

的“先行官”，企业盈利水平提升的助推器。四要通过我们自身的方方面面的为客户服务，打造客我双盈利益的共同体，实现客我盈利水平都得到稳步的提升。　　坚持把调动广大

积压；四要更加注重新品卷烟的宣传，提高客户对新品卷烟的认知度。五要更加注重信息的搜集与反馈，传达市场动向，解答客户疑难。　　二是搭建“三方”信息互动平台

前程，我们更是信心满怀。　　站在行业发展新的历史起点上，只要行业上下坚守使命，践行“两个至上”，牢记“三个始终”，落实“四要”标准

政绩”，真正“捧者一颗心来、不带半根草去”，当权一时、谨慎一世、为官一任、造福一方。　　　四要坚持慎独。并非所有的丑行都发生在大庭广众之下，君子与小人的最大

的行业。同时，通过这种文化理念，让我们的广大员工明白必须通过不断努力、不断创新和“精、严、细、实”及“四要”优良作风的弘扬等等，才能带来企业的发展

，以“精细化管理”为主线，以“两标一创”为抓手，以“三讲四要”作风建设为切入点，夯实基础管理，加强流程管控，加快项目建设

，给烟农实实在在的利益，提供更加优质的服务。四要全面落实对烟农专业合作社的政策扶持，充分认识到基础设施投入就是最大的政策扶持，用足用好地方政府在

、文体活动室、等对外展示形象的窗口。三要可学，要有一整套的成果出来，让兄弟单位来了能学到东西。四要可悟，通过员工的行为、规范、形象和身边典型体现出浙江烟草和嘉兴

；注重与其它农民专业合作社接轨，制定考核评价办法，建立授牌普档升级的激励机制，规范烟农专业合作社建设工作。四要坚持先示范后推广再普及的原则。先抓好典型示范

之间形成新型的、需求互补的合作关系，对加强终端建设起到有效的推动作用。　　四、要建立有效激励、促进专销协同管理持续有效　　执行的结果必然要有一个反馈的机制。为此要积极构建严密的绩效

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