烟草在线—吸烟有害健康！

、合理化建议、创新和QC活动，PDCA循环改进等方法，在探索中总结，以点带面，最终达到全面推进的目标。　　四是立足体系，推进标准化管理

明确分工与职责，相互协调配合，做好各岗位工作数据、资料的整理、收集，以PDCA循环对各环节工作进行疏导及检测，做好痕迹化管理记录，

及精益物流建设实施方案，梳理、分解各项工作任务，将任务层层落实到班组到个人，按照PDCA循环，制定任务实施进度表，明确阶段目标

了解设备运行情况，而且实际参与岗位日常操作，并根据PDCA循环设计出解决问题的方案，大大激发了自身的学习积极性和主动性。　　三是务必抱团发展。在TnPM学习

提供客户需要的产品和服务；“优”就是优化、提升，按照PDCA循环的原理，持续改进工作方法、程序及标准，实现卷烟营销管理的精益改善。

的良好氛围。　　四是进一步健全对标机制。健全对标评估、考核与激励约束机制，完善对标制度与体系，遵循对标的PDCA循环，定期开展对标评标与回头看工作

；以管理服务班组，以管理服务员工，将标准化延伸到班组，应用PDCA循环、7S、SOP、SPC等科学管理方法，实现安全、有效、创新的精益

的关键环节，重点关注零售客户，通过服务目标追踪法、现场调查、客户询问和信息收集，了解零售客户对服务的真实感受和评价，采用PDCA循环管理不断提高

，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。PDCA循环

开展班组内部读书学习活动。各车间正以读书会为切入点，兴起现场改善活动热潮。通过不断的头脑风暴，身边的七大浪费被不断找出来。按照PDCA的循环模式，车间广大

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