烟草在线—吸烟有害健康！

。各县区局管理者参与复评，与营销管理中心评价小组在现场进行交流，就存在的问题分析原因，进一步统一思想，明确工作方向。　　四是公示成绩

；要用好问题清单管理工具，将业务相关问题分类列表，制作纸质清单，便于问题的分析总结及类似问题快速应答。

工作取得实效。同时，通过整合信息采集资源，加强数据分析，切实提高市场把控能力和问题分析能力。　　三是立足实际，积极开展消费行为研究。通过科学

，落实主体责任。各部门结合工作实际，逐项对出现偏差的费用及时进行问题分析，逐项落实整改，确保2016年各项费用目标的实现。三是要强化监督

分析问题阶段。依据《安全评估报告》对网络风险问题检查的初步分析，进一步分析认定网络风险类别、风险等级及具体分布，针对主机风险等级列表和具体实际进行问题分析与原因查找

;建立审计发现问题、汇总问题、分析问题、整改问题、预防问题的问题管理长效机制，确保每个问题整改到位，进一步提高审计项目开展的质量。　　五是新举措推进审计创新

的问题分析以及稳销量、提结构的主要措施。调研组对市局（公司）卷烟营销工作给予肯定，并对当前和下一步工作提出要求。一是狠抓销量结构不放松。把稳销量提结构作为当前工作

一线开展工作调研。　　注重调研准备。调研工作以“摸清烟农家底、查找存在问题、分析总结提炼、科学谋划提升”为指导思想，制定了调研方案，根据发展潜力、种植规模等指标确定了4个

;以信息共享为基础,及时发现问题、分析问题、解决问题，做好节日期间卷烟销售和卷烟市场清理整顿工作，确保全县节日期间卷烟市场有序、健康发展。

，并提出了要以新眼光、新思维、新方法正确面对新常态，认真对待新问题、分析新问题、解决新问题。特别是针对选叶人员存在的瓶颈，作出了“内部挖潜、人员调配，

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