烟草在线—吸烟有害健康！

任务。　　会议全面总结了现代物流建设情况、物流运行管理情况、公务车辆管理情况以及物流队伍建设情况，点评了各单位好的做法，分析了存在的不足，针对差距和不足要求进一步改进

。　　　举措三，严格车辆管理。规范车辆维修和加油的管理程序，每月对车辆费用进行公示，防止出现管理漏洞。

，进行区域全面排查治理，不给隐患留机会。四是强化车辆管理，严格车辆派车预约、登记制度，强化车辆停放制度。五是强化安全标准化管理，严格对照标准

工作。　　一是加强监督，严格落实安全责任，及时掌握天气变化情况，对卷烟送货工作进行有效的监督。　　二是加强车辆管理，对轮胎、雨刮等零部件进行

，利用滚动电子屏、邮箱、部门例会多种渠道，层层开展安全教育，进一步提高干部职工安全意识。　　二是突出做好车辆管理。严格执行省、市局规定，全面做好

不定期监督检查，每月对检查情况进行通报，明确违反车辆管理规定的处罚措施。

，与会人员对安全驾驶重要性的认识和严格执行车辆管理的自觉性。　　　物流中心本部全体干部职工和劳务外派人员及各区域中转站（对接点）负责人、综合管理员参加了此次培训。

领导以身作则不搞节日收送节礼活动，并欢迎广大干部监督和举报，在单位树立遵守“八项规定”的示范带头作用。四是加强节日期间车辆的管理和检查。安排办公室在节日期间对单位内部车辆

;生产经营场所、卷烟仓库、车辆管理、闲置房屋、会议室、微机室、消防设施、安防设施等方面进行了安全现状评估，并提出了很好的意见和建议。　　此次专业评估工作，为下步该局（

;提高配送人员的责任感；三是强化送货车辆管理。抓好车辆的日常维护，严禁病车上路，并对GPS定位仪、车载灭火器等设备进行安全检查；四是强化监督

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