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，其余均根据工作要求进行固化。操作人员即取即用、避免各自解读，管理监督部门省去反复指导、重复审核。　　四是梳理关键环节。针对日常招标采购环节中的资格审查、招标文件、评标

）2016年度采购计划，按照采购规定组织开展各类采购活动，认真履行计划申报、立项审批、招标采购、合同签约、资金支付、验收等工作程序，确保采购项目材料齐全

采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；

管理工作落实情况的通报》。　　省局（公司）通报了检查的基本情况，指出各单位招标采购“四个全覆盖”自查工作有效落实；制度体系和模板库建设得到推广

归类和打包整合，削减需求浪费，减少采购成本，增加公开招标采购方式适用性，确保采购需求科学合理、采购管理高效有序。　　二是严把复审关。采购办根据

，依法依规开展工作，招标采购规定动作不走样，技术操作严格规范。　　河南中烟整顿办（采购办）、投资公司负责人及相关人员，

考核夯实规范管理工作基础。项目采购方面以“应招尽招，真招实招”为要求，认真查找招标采购“四个全覆盖”管理要求的落实情况及“六个细则”的工作落实情况；办事公开

制定工作要点，明确分工，协调推进，规范管理各项任务取得了阶段性成效，招标采购“四个全覆盖”有效落实，“应招尽招”、“真招实招

能力，有效防范各种法律风险。着力深化“两项工作”，推进招标采购“全覆盖”，深化办事公开民主管理，让权力在阳光下运行。进一步加强成本费用控制

管理制度，发挥主观能动性，增强创新意识，落实一个“实”字，即说话办事接地气、能落实、能理解；四是做好国家局对公司非公开招标采购试点

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