烟草在线—吸烟有害健康！

：一是安全规范，要守住安全规范这个底线，确保“零事故”。二是求精求实，要在设备管理、物流信息化、人员定额、费用定额、服务改进和管理优化等方面深耕细作

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

用工的科学配置。　　二是人员定编。采取成本费用定额管理方法确定各岗位人员的数量及素质配备，有效控制成本，切实提高工作效率。　　三是费用定额。按照管理办法确定收购中包括人工、运输

、车辆修理费、燃油费、食堂费用、办公费、捐赠支出等按定额管理办法的标准规定实行定额预算，不予调整。对年初申报的维修工程及物质采购等需要中期调整的项目，要求综合办根据

;公司）预算管理委员会审定通过，保证了预算程序的完整性。　　二是确保年度预算数据真实准确。市局（公司）以预算定额标准为依据，结合

有关文件精神的学习工作。该县局（营销部）及时传达宜昌市烟草精益财务管理研讨会的会议精神，并组织相关人员学习三级预算定额标准和三级核算指标体系。利用单位召开

物流预算编制的全面性、严肃性、科学性和完整性。　　二是确定预算编制的方法。编制的预算指标凡是属于预算定额定率范畴的，均按照《中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业物流费用预算管理专项规程

管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各

，一桌下来最低也要三四百元，而把公务接待安排在“廉政食堂”，并实行“定额接待”“定额开支”“定员陪同”，不上烟酒，所有原材料定点购买

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