烟草在线—吸烟有害健康！

员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，促进员工素养的稳步提升。

过程中存在的问题，并形成采购管理问题清单，通过暴露问题、分析问题、解决问题，进一步规范采购管理工作。　　二是主抓采购管理制度完善。立足该厂采购管理工作实际

的“宽度”和“深度”，提高“发现问题、分析问题、解决问题”的能力；三是继续坚持学以致用，积极指导工作实践，将竞赛的成果运用到日常工作之中

;又要抓好问题分析，建章立制，加强跟踪验收，确保落实到位。二是强化创新，提升管理效益。尤其是从思维创新、制度创新、管理创新三个方面下苦功夫。三是

；优化后台订单跟踪、问题分析、计划制定和日例会等工作流程，明确各项工作推进的时间节点，推进服务客户能力整体提升。　　二是注重市场分析能力提升。客户经理从对

解决的问题，由专卖内管及时介入，分析情况并迅速展开调查，坚持一查到底，严肃追责，切实提升问题分析和解决能力。　　念好“严”字诀

提高公司资料入档率的首要问题。小组通过发现问题、分析问题两个基础步骤，总结出合适的方案，加入具体运作，实现计划中的内容。　　规范管理手段，

。　　2016年的工艺符合性测试工作，将继续按照“不考核、不排序、不打分”的工作原则，按照“发现问题、分析问题、解决问题”工作思路，通过对各生产线关键生产点“技术

;要求各部门对照问题分析原因，明确整改措施，并对整改情况进行后续监督。同时，将考评结果与绩效薪酬挂钩，充分发挥了绩效考评工作评价业绩、改进工作

;彻底解决“想不到、管不到、查不到、治不到”的问题。分析生产经营安全管理现状和设备安全技术状况，掌握存在的危险因素及严重程度，有针对性制定系统科学的防范和改进措施

烟业智汇