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解决管理效率和管理成本的矛盾，并将问题细化到容易解决的程度，再精准打击，定点解决，确保到2016年年末各项生产经营指标都顺利完成。

;运维班组剖析短板，问题倒逼，从管理、效率、成本、意识四大短板入手，以“精益物流”建设为契机，提高设备运维科学化管理水平。明确日检，

，确保了资产处置报废有据、公开透明、严格规范。　　二是以信息化管理为手段，提高资产管理效率。以会计NC核算系统和资产管理软件为依托，突出资产日常管理工作

，自觉接受社会的监督。　　通过以上措施，达到了“一口受理、限时办结、规范办理、透明办理”的要求，有效规范和改进了行政审批工作，进一步提升了管理效率

，建立了10大类46种的标准化合同范本，大大提高合同管理效率，实现合同的标准化管理。　　三是制定合同审核规范。围绕合同起草前对方资质的审查，合同内容

可控。三要突出精益化。牢记“四个多一点”，积极应用精益管理工具，提升各层级物流管理效率；拓展活动载体，形成体系化的队伍建设模式，

据分析应用。逐步完善基层专卖管理部门零售许可证管理信息系统，将后续管理措施纳入系统管理，实现市场监管情况录入到管理措施适用审批、执行的信息化操作系统，提高管理效率

;在创新管理上，由条线职能部门自行组织项目的立项评审机制，年度创新奖评审与优秀质量管理小组成果发布会的“两会合一”，大幅提升了创新管理效率。

促进专卖管理工作的重要作用，更加注重思想政治建设，更加注重队伍素质提升，更加注重管理效率发挥，以创新的精神、务实的作风，努力

控制人工成本，通过合理化进人、匹配化用人、激励化管人，提升人力资源管理效率，激发队伍活力。二是千方百计依法和谐用工，对现有劳动用工隐患进行全面

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