烟草在线—吸烟有害健康！

（分公司）构建了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、生产部门专门抓、其他部门密切配合的工作格局，切实做到组织落实、责任落实、人员落实、措施落实、服务落实

师徒制培训作为新员工成长起跳“踏板”，以各基层班组为“培养仓”，立足生产部门队伍建设现状，不断促进新工岗位学习的计划性、针对性和系统性，帮助

面积一致。同时通过三级电话回访制度（烟点电访烟农80%、烟站电访50%、生产部门电访20%）对严控规模、合同管理工作进行督察督导，实时把握烟农严控规模、合同

组织领导。县委、县政府成立了5个督查组对烤烟严控规模和品种纯化工作分别进行了2轮专项督查，相关考核得到严格落实；分公司实行机关科室、生产部门挂联各烟叶站督查，

。　　二是确保企业重点领域安全监管。进一步加大工作力度，突出变电站和空压站、叉夹抱车等特种设备是安全重中之重，进行全覆盖排查，督促生产部门切实加强现场管理和问题

烟叶复烤公司信息中心负责人、楚雄复烤厂主要负责人及生产部门负责人、相关技术人员陪同调研。

“早”。政策引导、工商互动。年初，务川烟叶库就委派专人与县分公司生产部门沟通，详细传达工业企业需要烟叶的相关质量信息，力助其修善工业基地单元生产技术方案并

，全面围绕合同管理，做好“源头控制”。　　三是强化督查考核。县委、县政府成立了烤烟生产严控规模专项督查组；分公司实行机关科室、生产部门挂联督查，对

生产管理人员专业素质和质量管控能力。　　黄振军老师在参观了烤厂原烟收储、分选、养护、打叶复烤现场后，就配方打叶、均质加工工作作了细致的诊断和分析，向生产部门管理人员及业务骨干

PROTOS2今后长期的维护与生产，也为降低工厂备件费用提供了有益的尝试和探索。　　2016年以来，按照集团降本增效工作要求，昆烟设备管理及各生产部门根据各自工作

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