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;合力推进工厂各项建设有序推进。　　一、精心编制年度推进计划，保障思想文化建设工作内容落地。　　年初，按照工厂思想文化建设工作三年规划总体部署，召开

TnPM体系推进工作主线。凡事预则立，不预则废。推进TnPM管理是一个漫长积累、厚积薄发的过程。针对复烤企业生产经营实际，制定系统性推进计划，提出“抓计划

产品质量。一是目标引领，策划质量管理体系年度工作。全面推行目标导向，工厂印发了“年度质量管理体系工作推进计划”，预谋划、高起点，涵盖了目标确定、风险

推进计划未完成事项进行跟踪验证，确保年度工作任务的顺利完成。　　　开展课题攻关和精益改善活动。各专业模块推进小组要以年度推进计划为引领，围绕精益目标及各专业领域的重点、难点

）根据操作规程、考核评估要求及合作方意见建议，总结经验，查找短板，因地制宜修订完善实施方案、技术规程、推进计划，推进STP管理体系与

三级烘烤组织管理模式，找短板补弱项，完善技术指导、烘烤管理及督查考核体系，层层分解目标任务，制定工作推进计划，确保为有序推进烘烤

推进计划，提升市场管控力度；从“访民情办实事”工作出发，开展一次围绕零售客户在办证服务需求上的调研，不断提升行政许可管理质效。优化内部管理

;创建工作要严格对照行业标准化烟站（点）创建评价表及工作推进计划，抓实创建任务清单制度修订及痕迹资料规范整理归档，努力做好创建工作。要做好对各烟叶

党小组建在了班组上。深化红旗型班组建设。党支部以推动红旗型班组创建为主线，围绕创建方案、制度建设、推进计划等模块，利用党小组带动党员及骨干攻坚克难，强化党小组在

配齐骨干党员，实行党小组和班组并行模式,把党小组建在了班组上。深化红旗型班组建设。党支部以推动红旗型班组创建为主线，围绕创建方案、制度建设、推进计划等模块，以

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