烟草在线—吸烟有害健康！

分析方法。　　一是与客户经理进行沟通。对在专卖系统中查询筛选出的销售大户、访销失败客户、月购进量波动异常客户名单进行筛选，对客户经理已了解并确实有原因造成以上情况的客户排除其存在违法

，成为服务零售客户的重要支撑。　　客户经理多具备这类敏锐的市场意识和较强的信息搜索能力，并熟练掌握市场分析方法，懂得如何粗中取细、听微决疑，他们就是卷烟

的数据统计分析方法和数学模型，找到数据或影响变量之间的规律性联系，以此对卷烟需求或销售的变化趋势作出定量的分析和预测。以定性分析确定卷烟市场需求发展趋势，然后

;注重数理统计，运用“问题+预警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善绩效目标分析系统，挖掘隐藏于数据背后的管理问题。第三方面，尝试

和分析方法，根据作业成本项目，将物流费用进行细化与归集。完善物流成本分类，划分配送中心的可控成本和不可控成本项目。建立准确的物流费用核算和管理体系。以科学测算

标杆，依据确定的标杆值进行对比分析，找出差距及存在问题，深入挖掘差距背后的原因；采取科学合理的对标分析方法，分解细化指标，

;准确运用对比、排序等分析方法，及时发现并核实异常问题，提高专卖工作效率，切实截断非法流通根源。　　二是加强资源共享，修炼“内力”。专销联席会

人才需求变化的步伐，与时俱进。通过SWOT分析方法，通过实际运行人事方案和机制，可以全面客观地整理出当前存在的问题和矛盾，有针对性地提出机制改革

上差异较大的假定，将所研究的事物进行分类，这种研究方法称为聚类分析方法，与之相关的理论，则被称为聚类分析理论。单元管理体系的提出，

，这是一个筛选的过程。然后通过图片展示、现场参观、现身说法、经营算账、形势分析等方法，转变零售客户那种“反正我就卖个烟，终端建设作用不大”的老观念，顺利接受

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