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烟草在线赣南消息 1月15日，江西中烟赣南卷烟厂为全面贯彻落实行业安全生产标准化建设工作部署，推进安全生产标准化工作顺利开展，组织召开了安全生产标准化建设宣贯暨启动大会，厂领导班子、各部门负责人及部分安全员参加了此次会议。
会上，负责人作了题为《推进安全标准化建设 努力开创安全生产工作新局面》的动员讲话，要求各部门高度重视安全生产标准化创建工作，深刻领会开展安全生产标准化创建工作的重要意义，按照《江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂安全生产标准化建设（推进）实施方案》的部署，积极组织推进落实，为实现我厂2013年安全标准化达标工作而努力奋斗。
会议最后，结合当前安全工作提出四点要求：一是要坚定信心，坚持常抓不懈。把安全生产标准化作为安全生产的一项长期的重要任务ÿ
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烟草在线赣南消息 12月28日，江西中烟赣南卷烟厂组织召开了2012年度职业健康安全管理体系管理评审会议，厂领导班子、各部门负责人参加了此次会议。
会议首先通报了2012年度职业健康安全管理体系一年来运行情况、目标指标和管理方案的完成情况、体系新增文件、内部审核、隐患排查、设备安全管理、安全教育培训情况等，并结合实际就体系运行管理工作中存在的问题和不足提出了相关改进意见、建议。通过评审，与会者一致认为当前该厂职业健康安全文件符合企业管理实际，职业健康安全方针、目标适合当前管理现状，职业健康安全管理体系运行是适宜、充分和有效的。
会议对下一年推进体系建设工作提出了四点要求：一是全面强化相关管理人员积极参与职业健康安全管理体系运行工作，完善奖惩机制，促使全体职工自觉参与职业健康安全管理；二是大力开展职业健康安全管理体系的宣传和教育ÿ
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江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科为推动员工队伍建设上水平，塑造员工新形象，转变工作作风，适应新厂要求，根据支部《塑造员工良好形象实施方案》精神，结合企业重点工作部署及要求，制定并下发《安全保卫科党支部塑造员工良好形象活动月实施方案》，全面部署推进该项活动的进行。
一是突出四个活动重点。以提高员工队伍素质为抓手，从“明礼仪、知荣辱”起步，从“正心行、守规矩”做起，从“重执行、保平安”突破，从“树标准、破旧习”立新，开展在岗大练兵活动，认真抓好八条准则、九大纪律、十项注意和十一项标准的贯彻落实。
二是创建三个形象窗口。以落实员工良好形象标准为目标，打造部门整体形象。一是以厂大门为主体，创建一个文明履职形象窗口；二是以车间大门为主体，创建一个“从业责任
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烟草在线赣南消息 2月23至24日，浙江公信认证公司审核组对江西中烟赣南卷烟厂职业健康安全管理体系进行了为期两天的细致审核。经审核认定，该厂职业健康安全管理体系运行平稳、有效，顺利通过了本次年度监督审核。
审核组一行在审核过程中，通过资料查阅、现场察看等方式对安全保卫科、制丝车间、卷包车间、动力车间、成型车间等13个部门进行了有针对性的抽样审核。末次会议上，审核组通报了本次审核基本情况，对体系运行工作给予了肯定，同时也进行了耐心指导，希望企业能够及时预测风险，采取有效的应对措施，不断优化管理体系。
针对审核组提出来的问题点及改进建议，企业要求，一是要结合实际工作不断完善体系，持续改进，通过审核提高各级安全管理人员对体系的认识；二是对于审核组提出的相关问题
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烟草在线江西消息 日前，江西中烟赣南卷烟厂召开了2011年度职业健康安全管理体系管理评审会议，会议由党委书记、厂长黄平主持。
厂长黄平在总结发言中指出，一是各部门领导要提高认识，准确把握体系建设的实质要求，高度重视员工职业健康安全，牢固树立零伤害和高绩效的职业健康安全目标，为员工营造健康安全、轻松舒适的工作环境，保持企业创新活力；二是进一步做好全员参与工作，在全体员工中树立职业健康安全意识，并时时应用于日常工作、生活中；三是注重体系运行的实际效果，一定要抓好涉及员工健康安全的关键环节，并注重对员工进行心理疏导，确保大家的身心健康；四是坚持持续改进，不断强化薄弱环节，特别是体系建设要结合我厂实际情况和员工职业特点不断完善、不断创新。
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烟草在线赣南消息 为进一步加强对环境体系文件的学习和培训，正确把握环境管理体系的实质，掌握体系要求，推动环境管理体系持续有效运行，近日，江西中烟赣南卷烟厂组织相关部门负责人和各部门体系管理员进行了环境管理体系知识培训。
培训会邀请了国家高级注册咨询师余红德老师授课。就如何建立、实施环境管理体系的意义、运行原理、体系文件编写要求、环境因素与危险源识别等内容进行了深入浅出的讲解，具体而有针对性的培训使大家深刻认识到开展环境管理体系的重要意义。
通过案例分析，大家对环境管理体系的内容与企业管理有了更明确的认识，为下一步顺利开展环境管理体系建设打下了夯实基础。
根据计划安排，从即日起到9月中旬，将先后完成环境管理体系的策划，体系文件的编写、修改以及环境管理体系的内部审核等工作。
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烟草在线赣南消息 为保证现场管理水平的稳步提升，打造6S管理样板车间。近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间召开相关管理人员会议，围绕如何进一步夯实车间6S管理精细化工作提出了系列要求。
完善6S活动看板的设计。活动看板作为有效的目视化管理，车间定置图，办公室定置图，巡检线路图目前已制定完成，接下来的任务即完成6S管理活动看板和看板内容细分的设计。
制定6S管理实施推进计划。每周上交一份工作计划表，结合车间实际情况拟订实施计划与相应的日程，明确工作任务，指定责任人，真正做好6S管理的精细化工作。
整理规范6S管理的整改材料。整改计划要求每周须有6S管理工作记录，以现场拍照为证，记录的内容包括：责任人、存在问题的描述和相应的对策、完成整改的时间等。从而达到有计划的控制过程，
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放眼现今，中国烟草正处在经济形势下行、控烟呼声日增等宛若黑暗之海的严峻环境中，而作为主力“海员”的营销队伍，在破解难题时却显得迷茫而无措。在那个没有
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和主观随意性，若出现质量问题将造成大批量成品浪费，特种棒端面视觉检测系统开发具有重要的现实意义。机器视觉技术作为人工智能的前沿分支之一，被称为智能制造的“智慧之
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纪律监督，强化担当这个成事之要，立足发展实际，“廉”环出击，多措并举，扎实推进党风廉政建设工作向纵深发展。师宗县局（
