烟草在线—吸烟有害健康！

员工的综合能力。　　一是抓学习。以创建学习型企业为契机，制定员工学习培训计划，坚持将企业文化学习与业务技能培训相结合，通过“学、训、问、考”的方式

了专卖人员培训、学习计划，实行每月一考，定期举行业务技能培训，加强考核，着力提高专卖人员业务技能和专业知识能力，打造一支高素质

风险，切实做到防微杜渐、先安全后工作。　　本职业务技能要过关。按照“师徒制”形式指派工作经验丰富的人员负责新近员工的业务技能培训工作，通过“一对一、手把手”传道授业和言传身教

管理，严格控制重点费用，严格执行资本性支出预算。　　　三是加强财会人员素质建设，努力提高财务基础管理水平。从思想作风、业务技能、培训管理入手，使

、学什么、精什么”的原则组织开展专卖业务技能培训，着重学习烟草专卖法律法规及相关行政法律法规、案件办理、真假卷烟识别等知识，使专卖人员在业务技能上有一个较大的提高。　　四

，进一步促进了员工能力的提升。　　三是突出业务技能的培训。以创建“学习型企业”入手，制订全局学习培训计划及培训内容，并根据各部门、各员工的自身情况分别安排具体

的专卖及党风廉政相关法律法规的培训力度，提升队伍整体法律意识，确保各项工作规范、有序；三是要加大队伍业务技能的培训，提高队伍素质，做到

，提升素质。进一步强化业务技能培训，推进营销岗位技能鉴定，着力打造一支“学习型、专业型、实战型”的营销团队，全面提升销售网络软实力。

，同时签订岗位目标责任书，明确任务，推进辖区市场监管工作责任落实。　　二是强化学习意识，促进依法行政。通过业务技能培训、现场以案说法、专题学习、技能

;深入开展技能培训，做到定期培训与专题培训相结合、业务技能培训和综合能力培训相结合、内部培训与外部培训相结合，不断提高专卖队伍综合素质。

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