烟草在线—吸烟有害健康！

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

。继续推进“企业管理创一流”活动，通过强化精益管理、Tnpm，6S现场管理等工具的应用，不断创新管理手段与方法，不断提升生产组织柔性化及精细化

“6S”现场管理活动，发挥标杆作用，带动全面改善，并将行业“卷烟工厂标准化建设”专题成果全面运用，在制丝、卷包各生产环节制作“SOPS”看板

等主要指标考核，在有条件站点实行6S现场管理，提升烟草行业新形象。　　相关链接：江西省吉安市基层烟叶工作站建设现状分析与总结（上）

每个员工的优势点和弱势点，以长补短，将团队力量发挥到最大。例如持续推进6S现场管理，便是以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

举步维艰。　　企业各层面种种劳动竞赛、红旗机台、工人先锋号还包括工资奖金核算中的绩效目标和标杆目标等等都是倾向于机台、个人，通过看板可一目了然。对于班组安全文化建设、团队建设以及6S

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

了现场改善和润滑提升两个方面，即通过6S现场管理，让职工拥有一个整洁、舒适的现场环境；通过定置化管理，为每个设备找一个固定的位置；

，系统提升作业人员的产品质量意识、岗位责任意识以及专业技能等，并制定相应的考核制度。　　（2）机器设备。首先，在全公司范围内做好6S现场

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