烟草在线—吸烟有害健康！

原因和排除方法，减少故障维修时间，降低设备故障停机率。“两单两表”执行过程中，该厂还建立了绩效管理办法与高技能人才动态绩效考评机制，充分发挥

成为开展生产具体工作的有力抓手。严格标准，补齐短板。对照“金叶制造”绩效考评结果和制度标准，开展一对一、点对点、以点带线、以线带面对标、对表查漏补缺、拉高工作坐标专项活动

、高效发展，为企业高质量发展作出新贡献。完善制度保障，提升降本增效意识。秉承细化目标、责任到人的原则，将制造中心金叶制造绩效考评指标分解到人、到岗

电信网络犯罪联席会议办公室的工作要求，签订《寿县打击治理电信网络新型违法犯罪工作责任状》，并将打击治理电信网络诈骗工作纳入年度目标管理绩效考评，县局

抽取重点服务项目，开展对零售客户的差异化、个性化服务，有效提升客户服务工作质量。工作抓起来。核定营销管理人员市场走访频次。按照绩效考评要求，结合年度重点工作

、学史崇德、学史力行。二是以制度管理为抓手，建立健全督考体系。围绕高质量发展目标任务和企业发展战略，充分运用“271”绩效考评机制，配套完善考核激励机制

，解决市县两级营销组织在重点工作任务推进中人力、资源不足的问题。　　完善机制，强化队伍“管”。充分利用绩效考评手段，围绕新形势、新任务、新要求，建立

;让烟农扎扎实实地开展此项工作，适时对该项工作进行督促检查，此项工作作为片区技术员12月份绩效考评的重头戏，使各片区抓实抓好烟杆清除及田间卫生清理、烟地深翻炕冬

工作台“数据看板”查询功能对填报不及时、完成不到位的单位（部门）和责任人进行“点对点”评价，实现月度、季度跟踪督导，并纳入绩效考评。　　以管理

。　　二是强化考核奖惩。县委政府督查室加大督促检查力度，严格对各乡镇分阶段进行综合考评，督查考核结果列入年度综合绩效考评，作为兑现烟叶生产工作经费的依据。各乡镇加强对

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