烟草在线—吸烟有害健康！

” 　　一是领导的积极推动是贯彻精益预算管理的重要前提。　　二是全员参与是企业预算管理实践精益管理的必然要求。　　三是继续推进预算定额标准体系建设。　　四是严格预算过程管控。充分发挥预算责任主体与归口

，稳步推进市场营销、专卖管理、内部监管、队伍建设、基础管理和文化建设等各项工作精益高效。　　四是要发动全员参与。职工是管理实践的主体，是推动管理转型的根本力量。要注重创新载体

，以规范为基，紧紧抓住管理这一关键词，致力于高效管理的实践与提升，以科学管理提升跨越发展的张力。　　——基础管理强根基。龙岩烟草坚持以“先进

管理这片土壤，根据需要，划分相对独立的空间，分门别类地进行文化融于管理实践。这样的“围格子”思维，能确保企业文化融于管理的更具针对性与实效性

6S管理侧重于现场管理，TnPM管理则侧重设备的维护；另一方面这种局限体现在管理工具的使用往往与管理实践的脱节，最终无法达到预设的管理目标。　　管理哲学认为

，即“六位一体”构建的重大课题。本文就湖南怀化市洪江区烟草客户关系管理实践的“六位一体”构建进行基础性研究和探索。　　一、六位一体基本原形和内涵　　此次研究充分利用和挖掘已有的终端零售商

了种种激励措施。然而，实际的激励效果并不令人满意。因为这些领导者往往凭自我感觉或经验来实施激励，不讲究技巧，误入了激励的陷阱。总结多年的管理实践，

;完善管理、严格流程）；创新民主管理不停步（注重理论创新、用特色理论指导民主管理实践，注重制度创新、用制度体系保障民主管理推进全面覆盖

过程中，企业文化与企业生产经营管理的有机结合。企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。企业文化只有与企业的发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，才能形成企业新的竞争优势。一是

通道建设》，获评“人力资源管理实践优秀案例”，受到了该市行为科学学会的表彰。这是对某烟草近几年来，持续深化用工分配制度改革，不断畅通员工发展通道

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