烟草在线—吸烟有害健康！

，实现内管工作的流程化、痕迹化管理，充分发挥信息系统的作用，加大内管监督检查力度和专卖市场检查频次，全方位抓好日常监管，做到市场监管与内部监管

;确保物流工作有序开展。　　工作过程中，该局采取了“四化”措施：一是岗位工作流程化。细化作业过程，优化工序流程，建立起涵括仓储作业、分拣作业

，据介绍，2015年烟叶育苗工作推行流程化、标准化管理，育苗质量好，全县育苗用工成本同比减少20万元。随后，李光荣还深入到育苗大棚

;重点围绕采收、烘烤、初分三个环节，组织烟农开展专业化、流程化、工序化、一体化作业；以成熟度为中心，强化对烟叶成熟采收的管理，全面落实“三段六步式

;一是强化规范管理意识，深化对“二十个严禁”的学习和把握，严格按照相关规定组织开展好各项工作。二是强化烟叶收购规范化和流程化管理，提升安全意识，

，构建“一套管理流程，四个集中环节、六大管理模块”的管理体系，实现了小零散采购的集成化、流程化管理。　　二是运用TnPM手段，完善系统构架。以TnPM

分公司推行的该项烘烤组织模式啧啧称赞。　　　据了解，2015年酉阳分公司在全县全面推广了烟技员挂片、烘烤队员驻烤房群的烘烤组织模式，使专业化烘烤流程化管理和技术指导能够

不利于市场发展的负因子逐步活跃，以促使市场整体状态达到平衡，为其他各项工作的开展做好铺垫；二是管理制度化，工作流程化。以考核抓落实，

，通过编制法律风险防控工作手册、探索建立风险防控信息平台等方式，固化法律风险防控流程，实现法律风险防控常态化、流程化、高效化。

;进一步明确专卖内管的任务、职责、流程和标准，做到每月逐项对照、层层严格考核，促进专卖内管工作常态化、规范化、流程化。

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