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队伍建设,形成了“公司烘烤主监+烟站烘烤主管+烘烤师”三位一体的上下联动的技术管理指导力量,通过开展实操培训、以师带徒的形式,强化烘烤专业队伍技术培训,随时解决烘烤过程中遇到的问题
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;该公司建立以烘烤总管、主管为骨干的烟站烘烤技术管理队伍，辖区聘请烘烤师51人，实现烘烤指导全覆盖。开展烟叶采烤一体化技术培训，采取“理论讲解+实操演
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了“烘烤主监+烘烤主管+烘烤师”的技术管理指导力量，通过实操培训、“师带徒”等形式，强化烘烤专业队伍技术培训，随时解决烘烤过程中遇到的问题。与此同时
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好；以烟草公司购置农机为主为烟农提供服务，对农服体系新路径进行了有益探索；技术管理服务成体系，在农艺标准再造上取得了新进展；与相关
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高度重视烤烟生产，把烟叶生产作为农民增收、财政增长的支柱产业来抓，狠抓计划落实、田间技术管理等工作，有效提升烟叶生产整体水平，促进群众增收致富。今年
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；发展多元产业有烟草公司帮助解决规划、技术和销路问题，实现计划安排、生产组织、技术管理、产销对接“一条龙”服务，让烟农无后顾之忧，有效促进多元产业
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，紧盯关键环节技术进行规范管理，保证明年工作按计划有序推进，确保提高宣威烟叶种植管理水平。培训前，宣威分公司就2023年烤烟生产技术管理培训发出通知
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，一垛垛金灿灿的“烟山”有序排放，这幅黄灿灿的光景，正是村民们辛苦数月的成果。提高烤烟质量，技术管理是重点。从揭膜培土到杀虫施肥，从移栽
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虫害，收入稳。这些年，戴顺鹏和儿子戴清泽一起参加烟叶生产技术培训，揣摩各环节实操要领，落实各项技术管理要求，把150亩烟田打理
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模式转换为契机，结合生产组织特点和技术队伍现状，全面构建符合设备技术管理和人才队伍培育的体制机制，不断挖掘设备管理潜能。他们厘清设备管理责任并细化到部门、班组
