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  • 新时代呼唤新物种,喜庆烟升级恰逢时

    的目的。简单来说,就是通过推出品质过硬的喜庆用烟产品,对喜庆市场进行精准细分、牢固占位,从而对品牌整体进行提拉和促进。区域品牌、特色品牌在喜庆用烟市场的尝试
  • 穿越周期,等风来

    ,家族化满足多元需求。面对日趋多元和个性化的需求,同主题下的家族化品系呈现出更强的市场活力。安徽中烟依托“甜润”技术赋能构建了清晰的品牌家族,由占位清晰的天都系列、徽商
  • 中支发展模式解析

    推出了天子(观天下)、天子(黄中支)、天子(中国心)、天子(重庆印象)等系列产品占位超高
  • 在『K』型复苏中寻找新增长

    ,其就能够实现“K”型分化中的上扬发展路径占位,领跑新周期品牌建设新思路、带动整体品牌格局的变迁。需要注意的是,在分化中进行战略与战术的调校并非是以价位档次
  • 300元档,从『品牌热』向『消费热』

    机会捕捉、趋势预测、品牌发展压力之下,黄鹤楼、芙蓉王、贵烟、娇子、天子、云烟、黄金叶等品牌开始提前在300元档布局新品进行占位。其中,黄鹤楼(硬奇景
  • 国风不止,引领消费潮流

    的魅力与价值,传递由传统文化绽放而出的文化自信,深度理解消费者的消费需求,提前占位布局营造出属于烟草行业的国风氛围。未来科技,助力国风新周期国风
  • 细支高端化,高端细支化

    品牌的影响力,相继实现高端细支市场的布局,引来了烟草市场和消费者的广泛关注。纵观这些产品,可以发现明确的市场占位和鲜明的产品特色,是助力其引爆
  • 行业『四化』|理念共鸣化

    就是要打造品牌的文化价值符号,强化品牌的身份、心智占位与灵魂,让品牌真的成体系、可感知、“会说话”,这样消费者才能深入其中、身临其境,产生深深
  • 2023营销新思考——听听消费者的声音

    的进程,占位新价位、布局新产品,在品质升级、风格打造、文化重塑上不断出新是必不可少的过程。但是为什么我们总是在走一条老路:实验室里研究“高”科技——工商座谈互相
  • 高调入市的次高端『新势力』

    ,建立先发优势内在驱动。特别是在结构升级的要求下,次高端成为各品牌眼中规模和结构兼具的价位,在次高端上的占位不仅是品牌结构提结构的必然,也是价值焕新