烟草在线—吸烟有害健康！

方案》，着力在五方面突出实践特色，对该活动进行部署。　　一是融合企业管理工作。该厂“改进作风年”活动紧密融合企业各项管理工作，结合加快提升企业的管理能力、部门

，交流经验做法，破解管理难题，推动企业管理创一流工作不断深入。　　会议研究提出，2013年公司企业管理工作的总体思路是紧紧围绕烟草行业“卷烟上水平”这一

，围绕今年工作要点的贯彻落实情况，围绕企业管理工作推进的有效做法和突出成效进行重点检查，促进行业体系建设工作的互动交流以及整体工作水平的持续提升。　　　　

要求，全公司要持续推进企业管理工作，努力实现一流管理。一是要着力在提升客户服务水平上下功夫，坚持“善待客户就是善待自己”的服务理念，努力为重点卷烟

使用和创新性使用。管理评审会议的召开，为省局（公司）企业管理工作确立了一个新的起点，要以此为出发点，全面推动管理工作再上新台阶

管理上水平。扎实开展职业道德、业务技能培训，努力提高职工综合素质。　　三是企业管理工作。将推行“两个严，两个好”。两个严是严管理、严纪律。严管理，将制定

;努力实现企业管理工作科学发展；五是狠抓廉政文化建设不放松，加强对日常业务工作的再监督，努力实现党风廉政建设工作科学发展；六是狠抓安全管理不放

;紧紧围绕中心工作，逐步完善对标、贯标各项制度和流程，拉高标杆，持续改进，确保了指标体系涵盖企业管理工作每个环节和每个过程，推动了企业主

;一部分是由于烟草企业管理不善导致的。为提高职工工作效率，转变职工工作作风，增加烟草行业效益，笔者就如何加强烟草企业管理工作谈几点建议：　　一是

一体”管理体系发布运行，再到2011年6月“十大”管理体系发布运行以来，始终坚持以信息化建设为抓手，以企业管理工作“五个同时”，即“同时规划、同时

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