烟草在线—吸烟有害健康！

，使重点指标真正成为对标工作的突破口和提升企业管理水平的方向标。要按照《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法的通知》要求，切实组织好自

;开展零售客户帮扶及市场调研工作；全员在日常工作中帮助零售客户解决生活、经营上的实际困难，兑现服务承诺，将服务触角延伸地更广。　　四是持续做好“精益十佳”创建

管理做除法”的要求，深入开展精益物流建设，扎实推进物流精益十佳活动，组织实施精益课题研究，组建精益专家团队，大力推进群众性创新和全员

2014年来精益管理工作情况，交流推进精益管理好的做法和经验，安排部署2015年精益管理工作。　　会议通报了2014年“精益十佳”创建活动开展情况，组织与会代表

，结合保山烟草工作实际，提出以“三个着力”全面推进2015年企业精益管理工作。　　一是着力推进“精益十佳”创建。在认真总结2014年“精益十佳”创建工作的基础上，

抓好精益创建工作。要及时出台“精益十佳”评价办法，全面开展自查自评，科学开展“精益十佳”评选活动，深入推进精益创建活动。　　二是要持续抓好管理创新工作。要

的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益的新方法和新途径，进一步降低成本费用、提高

;进一步提升工厂综合素质，向“精益十佳”迈进。　　工作要点明确提出，一是理清思路，把精益作为创优的重要抓手。要继续重视精益管理，进一步加强对精

提出的“五个精益”要求，扎扎实实推进精益管理，努力争创全国行业“精益十佳”。以精益营销和精益物流为重点，做到“重点突破，试点先行，

推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316）号）和《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》两份文件的精神为指导，以

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