烟草在线—吸烟有害健康！

深吃透政策、纪律、制度、规定和文件精神要求，做到“管什么、学什么、精什么”，当好规范经营的“守卫者”。　　二是主动担当，做到“善管”。教育专卖内管人

思想觉悟，做到敢抓善管和自觉奉献、用心服务基层、不断提升管理水平，增强企业发展原动力，全力服务经济社会发展。

和责任意识，明确内部监管的重点环节和监管方法，做到“敢管、能管、善管”，进一步提高内部监管实际操作能力和水平，确保每条卷烟真正做到落地落户销售。

高、成果大提质”的机关建设目标。　　　一是提升执行力，做好落实党组决策的表率。机关各部门要在贯彻党组决策部署上狠抓落实、　敢抓敢管、能抓善管，要打破部门界限，

，出台“五不五要”指导意见，把中队长打造成敢管、会管、善管的中坚力量；对队员进行分类绩效考核，使队伍素质呈现均衡发展。　　二是以市场监管为重

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加强基础管理，深入推进“办事公开，民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销管理”两项工作，深入推进7S现场管理

目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。运用原料系统、ERP等信息手段，对烟叶调拨、加工进行全过程监视、测量、分析与改进，

人。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。运用原料系统、ERP等信息手段，对烟叶调拨、加工进行全过程监视、测量、分析与改进

预初检、复检、监督检验三级检验模式，完善质量追溯机制，强化监督，责任到人。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管

，达到“能管、敢管、会管、善管”的工作状态，推动内管人员在日常监管、定期检查、预警处理、线索核实、案件查办以及烟叶监管工作的能力全面提升。三是优化一个平台。进一步对内管综合平台进行

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