烟草在线—吸烟有害健康！

知道、接受，这是在品牌培育过程中必须重视的一个问题。日常的品牌培育，重视的是上柜率、销售量等各种销售指标，而忽视了卷烟品牌内在的文化。比如黄山（

;对应辖区或挂钩的客户服务部全面完成两项销售指标，上述人员另行追加奖励。对于未能完成任务的，借鉴营销绩效的奖罚措施，根据与任务差距的多少逐级加权处罚

松，实行销售进度日通报、周公示排名制度，激发营销人员的责任意识和紧迫感，并将各项销售指标完成挂靠季度绩效考核，有效促进了卷烟销量的提升。　　四、抓品牌

，根据全年不同月份、不同区域的市场真实需求状况，结合节日市场需求等特殊因素，把全年卷烟销量、单箱结构等主要销售指标均衡预分配到各月份、各单位，严格实行均衡

的分配月度或者季度销售计划呢？大家都在忙于什么年度开门红，盲目的你追我赶看销售指标进度，看销售利润，这样就看出方式方法有点太激进了，只

调出客户同期销售数据，分解销售任务落实到户，与专卖一起走访市场，同客户一起协议商定销售目标。　　四是突出重点销售指标，保障任务完成。利用元月

的氛围。　　5、加大考核力度，深挖市场潜力，保持培育动力。继续每月对七匹狼重点规格产品的销售指标进行考核，并与评选优秀员工与服务明星挂钩。加大对七匹狼

、销售情况分析　　　（一）主要销售指标分析表一：主要销售指标情况　　单位：件表二、销售结构情况　　单位：件　　从几大销售

。　　那么，实际工作中，我们的业务营销人员一般会走入哪几个误区呢？　　第一、盲目追求品牌卷烟的销售指标，很多时候会形成“大跃进”式局面。在我们整个

、信息共享、相互促进”原则，组织专卖、营销、内管及配送部门召开元月联席会议。首先，会议由参会各部门通报当前工作开展情况。各部门负责人通报了当前卷烟销售指标、专卖量化指标完成情况

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