烟草在线—吸烟有害健康！

和物流绩效考评体系，不断提升对物流成本的管控水平，构建以“人、车、物”管理为重点，以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系，

“积分精益管理绩效考评体系”，不断提升营销管理水平，激发员工活力，提升工作效率。　　建体系，精益管理大提升　　在市局（公司

扯皮推诿、不负责任的现象，促进“创优”整体工作的顺利推进。　　　五是将品牌培育工作纳入营销人员月度绩效考评，加大品牌培育在绩效考评成绩中的分值，考核结果直接

气成为推进各项工作的重要路径。　　通过认真分析，峨边烟草一是抓好绩效管理。今年，通过充分调研和征求职工意见，几易其稿，对单位《绩效考评管理办法

真实性。　　与以往的绩效考核机制相比，除成立了高原烟海管理区目标管理与绩效管理委员会、目标管理与绩效考核工作组外，还专门成立了一把手任组长的绩效考评监督组，负责对

工作组外，还专门成立了一把手任组长的绩效考评监督组，负责对绩效考核实行全过程控制，主要采取不定时抽查、周例会考核等方式印证基层各烟叶站、机关各部门工作的真实性

中”；修订完善工艺监督考核办法，加强卷烟生产加工全过程工艺监督检查，落实日常、月度、季度工艺考核，将关键指标、目标实现情况纳入绩效考评

;运用新的宣传媒介找到工作切入点，打通宣作工作最后1米。三是强化绩效考评结硕果。进一步完善考评体系，每月对各部门信息报送和采用情况进行考核，做到有奖有罚

、工作流程、规范服务的督查力度，采取卷烟残损率、油耗降低率、送货准时率等统计指标进行定量考核，并将结果纳入月度绩效考评，进一步强化落实岗位责任制，促进

管理，实施关键参数指标的区间考评，区分优劣，充分发挥质量绩效考评导向激励作用。质量检查流程化。依托质量信息化系统，建立质量检查预警高效、反馈迅速

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