烟草在线—吸烟有害健康！

，合理运用精益管理工具，深入开展精益改善活动，构建精益管理工作长效机制，实现了生产经营成本费用不断下降。　　二是围绕指标找问题，

;开展“头脑风暴”挖掘质量薄弱环节，深化信息化运用和质量管理工具应用，以课题实战的形式拓展逻辑思维和创新能力训练，实现质量控制向技术创新的层次提升，

，认为公司安全管理工作科学全面，各级领导干部高度重视消防安全工作，各项消防安全工作基础扎实，积极打造安全管理信息化系统等先进科技管理工具

和烟叶成熟度。　　精细烘烤。加强精细化密集烘烤技术应用，加快精细化烘烤“1239”（一套技术理念、两类技术规程、三类管理工具及九大管理技术）创新成果的转化

清扫动作、一次搬运动作等细节小事着手抓起，通过头脑风暴全方位查找问题，科学运用精益管理工具，对烟叶分选流程进行全面深入分析研究，查找烟叶分选作业

安全等管理体系，充分融入精益管理、对标管理、风险管理等管理工具，确保企业标准体系和其他管理体系及管理手段有效融合，形成合力。　　三是完善机制，

、互联网物流寄递、游离网外无证户、地下跑轮子四个重点环节的打击力度。五是要严抓对标指标分析关。建立对标课题小组，运用精益化管理工具每月对指标进行分析且提出合理性建议并改进。六是要夯实队伍素质

，从多个维度考核干部管理成效。既考虑了干部履职过程的规范有效，也考核到干部运用管理工具指导工作的能力。　　集团通过干部管理工作创新，着力解决部分领导干部能力不足

，挖掘企业发展内部潜力。把因地制宜运用精益管理工具作为推进精益管理的基础性工作来抓，并以精益培训释放员工精益潜能和价值，全面消除日常管理和经营服务当中各种浪费

推动设备运行精益化，以全员生产维护为基准加强维保体系建设，从导入培训到流程制订，本着科学合理、精益求精的原则，努力提升精益管理工具的适用性

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