烟草在线—吸烟有害健康！

生产成本。　　会议强调，各专业化服务队员要认真履职尽责，全面做到“管理标准化、工位合理化、服务全面化、技术专业化、作业流程化”的烤烟移栽专业化服务。一是要处理和协调好与种植

，明确采购计划提报和应用四种方式实施采购的具体操作规程，为采购工作的规范化、流程化操作提供了直观易懂的参照依据。　　四是优化流程。结合实际，认真梳理采购管理工作流程中

参加技术与管理培训学习。　　进一步完善岗位人员设置。按照“结构扁平化、运行网络化、业务流程化”的管理原则，实行县公司、中心烟站、生产片区、烟技员四级管理，规范基层烟站岗

试点应用、全省推广阶段开展两轮需求采集，不断完善系统功能建设。通过平台应用，实现全省物流资源管控、作业情况监控、物流费用精细管理及业务流程化管理，为提升资源配置

在体系运行上能够有效沟通、统一思想、统一标准，进一步强化管理活动的流程化和标准化，持续改进企业基础管理水平。

“以点带面”、“目标层级推进”的机制，达到全面促进公司盈利能力提升的目的。　　三是精细化基础管理。要进一步推进管理精细化、制度流程化，不断细分业务流程，细化服务

员，确保合作社队员在不同时期均可开展专业服务。按照服务环节实现工序化作业和流程化管理，提高专业化服务效率。

程序规定》等法律法规学习培训，加强案卷接收、制作、审核、处罚等步骤流程化、规范化、痕迹化管理，让案件制作与审核人员都能够真正做到学法、懂法、守法，全面提升

。制定《烟农评价考核办法》，深入推行烟农作业标准化、操作流程化、技术精良化。　　结合特色定位，优化服务主体。利用“农闲”时节，召开“烟叶特色定位”现场培训会

;流程化运行到位。六是建立了较好的沟通机制，物流、营销、专卖、委托合作方和县级分公司沟通渠道畅通，值得全省推广。　　考评组要求：一是进一步加强委托方监管

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