烟草在线—吸烟有害健康！

，真正做到以市场思维模式审视和评价营销服务工作质量。　　二是作风转变。以“135”工作法为抓手，围绕“知”、“行”、“评”三个维度，(“知”：注重营销

，形成网格运行合力；全员围绕“市场、客户、品牌”三个维度，采取相应措施形成专销措施合力；运用专卖管理系统、卷烟营销管理系统、GIS系统专卖通

，从文化、口感、健康三个维度，开拓“黄山”品牌的新市场。作为本土品牌的新产品，红方印的品牌培任务自然落到每位客户经理肩上。　　麻将桌，作为雀友日常

，优化客我关系。　　一是优化一个流程。围绕新常态下卷烟营销工作重点，找准市场、客户、品牌三个维度的关键点和突破口，全面梳理客户经理工作内容，优化

;采取“笔试+面试”的方式，从业务能力、文字表达和行为素养三个维度，对参赛人员的综合能力做出了较为全面考察。在结果评定上，依据参加专卖管理工作年限的不同

，对已经配置相关信息系统使用工具的客户，根据其使用程度、电脑熟练程度、日常经营配合程度三个维度进行全面分析，动态调整了一部分使用效果差、电脑熟练水平不够的客户

卷烟品牌摆放是否有序、价格标签使用是否规范，陈列是否出新。　　　加强客户交流提三问。从市场、品牌和客户三个维度出发，及时把握市场动向，全面了解客户卷烟经营状况

：围绕“精益求精，打造典范”这一目标，从“流程、协同、系统管理精益化”三个维度切入，强化“机制、人员、安全、文化”四个保障，抓好“生产组

匹配。　　三是“精”在细化服务、提升能力和营销管理上。不定期的对客户类型、业态、规模三个维度进行测评和回头看，做实基本服务，升级增值服务，细化亲情服务

的各项工具，将精益从流程、协同、系统管理三个维度切入。　　当前行业经济运行形势面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题。近几年行业通过增加卷烟产量和提升产品结构

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