烟草在线—吸烟有害健康！

：一是决策者、管理者的重视程度、期望值及支持力度；二是各层级的执行力；三是队伍素质结构。三个因素从逻辑上推敲，可以说是因果关系，相辅相成

员工容易产生抵触心理。并且当企业管理者不能考虑到精神方面的鼓励时，也就表明不能从精神层面和员工对话，忽视其心理上的需求。　　（二）员工成长激励

认真详细的风险分析。对于企业可能发生的各类别的风险，明确责任领导、责任科室和具体责任人，确保不同层次的管理者不同程序的介入风险分析管理工作。二、加强风险应急演练

新作为，三明烟草专卖管理者一直在探索，一直在实践，三明根据形势判断，从2017年4月份起及时调整方向，一手抓传统市场

;才能不再市场竞争中淘汰。　　参考文献　　[1]李晓军.　市场化取向改革背景下的烟草企业营销管理优化初探[J].　经营管理者，2015，（

生产管理者、经营者到生产主体烟农都应更新观念，在加强质量观念的同时，树立和强化品牌意识，围绕打造地域性优质烟叶品牌而努力，把品牌作为提升烟叶知名度

。尤其是基层一线的操作员工。正如京东刘强东的名言，我请你来是帮助我完成任务的，不是让你挑我的错的。　　具体一点，灰度理论和管理主要体现在高层管理者

管理者和作为被管理对象的零售户，吸烟者之间的互动。控烟行为，目就是让不吸烟的人免受伤害，而不是剥夺吸烟者的权利，有害的也是不法烟草，

意识成为烟草人的行为自觉。思想是行动的先导。毋庸置疑，创税创利是烟草企业最高选项，为员工谋利益更是每一名管理者的神圣追求。但是，有道是：君子爱财

的销量考核，没有了销售压力，客户经理也不会烦神去做这些吃力不讨好的事情；其次，管理者要深入市场。管理要做到方方面面，有的管理层过多的把

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