烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一方面，从工商分开、品牌整合到跨省联合重组，从卷烟销售网络建设到取消县级公司法人资格，体制机制层面的一系列变革不断打破“封锁”、整合资源，

联合重组协议。至此，重庆烟草工业资源完成了全部整合。“凤凰涅盘，浴火重生”。十余载，黔烟人艰苦创业；十余载，黔烟人上下求索

;“一品黄山　天高云淡”美名传天下，是为黄山品牌第一次创业。　　从2003到2012年这10年，黄山品牌在企业联合重组战略中成为核心品牌，黄山品牌创造性地

企业文化形成过程中某一层面或某一阶段的问题，其既可以是全局性的内容，也可以涵盖到专题类的事项，还可以是某一方面的探讨与研究。以烟草企业联合重组为例，

，江西中烟公司拥有“金圣”、“庐山”两大主导骨干品牌，下辖五个生产厂。联合重组之前，这5家卷烟企业共拥有金圣、庐山、海鸟、南方、赣、黄洋界、天宝、客家、月兔

了行业专卖专营体制下的市场化取向改革，并积极推进工业企业联合重组、行业现代产权制度理顺、烟草财税体制调整、行业用工分配制度改革、“按订单组织货源”模式深化、“卷烟上水平”战略实施

，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，工业企业不断地推行更大规模更深层次的联合重组，商业企业则在省、市、县

，最终引发市场和品牌的重新洗牌。这一轮洗牌将不同于以往是靠行政推动，而是靠市场化的力量，市场的力量将沿产业链传导，推动二线企业主动走向联合重组。面对

；到2006年开始，联合重组卷烟工业企业，取消商业企业县级公司法人资格，建立“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制，全面深化行业

“产量效益型”向“品种结构效益型”阶段转变，大企业、大品牌成为推动行业发展的重要因素。　　2002年，福建卷烟工业企业开始联合重组的改革，品牌整合被提上改革

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