烟草在线—吸烟有害健康！

;想方设法解决在推进零售终端建设工作过程中的困难和问题。同时，把终端建设工作作为当前重点的考核内容，通过强化考核管理，把零售终端建设各项工作持续推向深入。　　

;增加学习的主动性和自觉性，要求将培训工作纳入考核管理，建立员工培训档案，把培训考勤、课堂纪律、培训考试列入考核指标，将模拟考试成绩在民主

;狠抓卷烟营销案例采编推广，提高客户经理品牌培育水平；加强1311终端服务体系，提高客户品牌培育的积极性；强化目标考核管理，确保工作

监控为手段，对大型设备的功率及耗能情况进行跟踪统计，设备运行和能源利用情况得到及时掌握，能源利用率大大提高。三是注重加强节能考核管理。定期开展生产车间能源

开展及烤烟生产专业合作社运行管理等工作情况汇报；详细查阅该乡优化烟叶结构工作组织领导、实施细则、考核管理办法等方案措施，合作社组织管理、专业化服务体系建设、考核管理、责任落实

落实工作责任，分清工作主次，明确侧重事宜，强化政府及烟草部门绩效考核管理。　

）的通知》、《云南省烟草公司文山州公司关于印发文山州2012年烤烟籽种和烟苗发放考核管理实施细则的通知》等相关文件和内控制度要求，4月16日至19日，马关县烟草专卖

;对所有育苗大棚设施及卫生进行全面检查，并建立育苗定期汇报制度，对育苗工作进展、落实情况及时通报，确保各项技术措施执行到位。　　五是加强考核管理。制定出台

预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S

准确预测、已发生问题规范处理的管理机制。数采三期系统顺利通过验收，正式运行卷包车间生产辅料成本“一键式”考核管理，初步实现成本及时考核，为建设“数字化工厂”打下

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