烟草在线—吸烟有害健康！

。把烟叶工作效能制度体系建设、烟叶生产长效机制建立、重点项目建设、“两烟一专”高质量发展、综合服务效能提升和五年规划发展等宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现烟叶任务项目化、项目

召集在村委会，烟站职工分网格入村培训，通过技术讲解、经验交流、工作总结、座谈分享等多种形式，不仅教会烟农知识，还促进烟站职工素质能力和服务效能提升

”，以先锋带动生产效能提升，凝心聚力强化疫情防控，保障春节市场供应。聚焦生产模式快速切换，勇担增开机台的重担。卷包维修“大技师”紧扣“三班三运转”生产

检查，统筹推进各项工作。完善管理机制，畅通民主共管渠道。持续开展职工合理化建议征集等工作，将其作为部门工作改进和效能提升的重要资源；充分挖掘职工

，降低运营成本，合理配备人员车辆。依据当日送货总量均分后循环出车，最大化发挥车辆满载效能。提升车辆满载率。加强配送管理，充分考虑户间销量差异、季节

制度要效益。强化目标指标构建，健全完善班组降本增效考核机制，将成本、产量、质量纳入考核范畴，以月度班组绩效考核持续推进管理效能提升，形成执行有标准

了烟草专卖零售许可证。为深入贯彻落实“放管服”改革要求，宜黄烟草结合“我为群众办实事”实践活动，以“增强服务效能、提升群众满意度”为目标，针对行政审批中的痛点、难点

推进政务服务效能提升。继续优化赣服通网上办证流程，对新零售点合理布局运行情况进行评估，不断优化合理布局，保持合理客户容量。常态化开展“人证不符、证照不符、有证

变化，导致异型烟调仓操作频繁、耗时长等问题，严重制约了异型烟分拣效能的提升。物流配送中心技术人员现场调查后发现，烟仓排仓依靠人工，准确率不高；

、运行管理效能提升、党建业务深度融合等重点难点和瓶颈问题的有效解决。两年来，通过突出党建引领、注重系统发力，工厂“双创”工作进展顺利，制度机制越趋完善

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