烟草在线—吸烟有害健康！

，消除多余环节，改善迂回作业，简化、优化、固化过程达到精化流程；按物流全环节将人员、设备、设施及运行相关费用纳入物流成本核算体系，开展定额

;其他卷烟厂要在上半年制订能源管理体系实施计划。二是要完善能源定额标准体系。要将工厂层面定额标准细化分解落实到车间（科室）和主要用能设备。三是要加强办公用能管理。要健全全省

，而且有效地控制了配件库存；　　四是加强了零配件单箱消耗管理，按照零配件单箱定额指标，细化分解到了各车间，并每月进行统计分析各车

，兴国卷烟厂的预算管理工作基础扎实，制度健全，为下一步的预算定额标准的制定奠定了基础。同时提出对于下一步预算定额标准的制定工作要从大局出发，紧紧围绕

预算自动化系统的功能，加强预算管理规范化、程序化，进一步提高预算管理的透明度，强化预算执行强制性；深入开展物料消耗定额及费用开支标准的调研分析

在明年2月份开展。　　五是科学定额，有效奖惩，有效控制物流成本。进一步明确并细化物流实行定额管理的项目，细分物流可控成本项目，以定额作为预算基础

，印发《关于2014年部门公务接待定额标准的通知》，接待费实行定额管理。同时进一步加强接待费预算管理，完善审批支付流程，严格审核控制。监督管理

对标专题工作小组，切实开展对标专题工作并制定相应奖惩措施，实时跟踪督促；扎实推进定额管理工作，加强定额标准分解模型运行力度；认真

，重点加强对业务招待费、车辆费、烟叶收购费用等重点费用的预算定额控制，提高成本费用管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥

专题讲座后，县局（分公司）财务人员就成本费用定额管理的目的意义、工作流程及定额标准进行了讲解和说明。县局（分公司）四个党支部分组召开

烟业智汇