烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理工作，克服形式主义，减少无效劳动，不断提高工作效率和水平。四是切实抓好当前经济运行。把提升结构作为当前最重要、最突出的工作来抓，控制城区四类

治企要求，切实增强抓好党风廉政建设和企业管理工作的信心。二是牢记党章党纪和相关制度规定，切实增强遵守党纪行规的自觉性。三是牢记主体责任和岗位职责，切实做到两手抓

，着力抓好企业管理工作；围绕作风能力提升，着力抓好党群建设和队伍建设工作。　　省局（公司）领导，各处室

，并对现行有效的制度清单及时进行了发布，保障了制度上下衔接、流程顺畅，切实提高制度的有效率和执行率。　　四是推进制度管理。根据企业管理工作需求及时修订、完善相关

，树立全员做事的原则和标准，体现严格规范，真正实现企业持续发展。　　会上，江涛表示，安徽省局（公司）企业管理工作

的起源、发展及内涵，烟草行业近年来企业管理工作的特点，解读了国家局推行精益管理的各项重要措施，强调精益管理对当前新形势下烟草行业的重要意义，

数量、数值衡量经济活动，促进企业管理科学规范，使经济行为有章可循，保证企业管理工作目标的实现。　　四是建立健全制度化、常态化的预算定额管理体系，

把标准化建设作为企业管理工作的重点来抓，努力推进“以精取胜、以实致远”的工作目标。在持续改进完善《基本制度》、“九大管理体系”的基础上，2012年初步建立企业标准化体系框架

;分管企业管理工作副经理指出，精益管理是市局（公司）今年一项重要工作，各单位（部门）要准确认识精益管理内涵及本质

;具有较好的可操作性，并针对一些操作细节提出进一步完善的意见。　　会议最后，州局（公司）分管企业管理工作的副经理要求各部门统一思想，

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