烟草在线—吸烟有害健康！

;强化落实各项工作与考核，促进了企业标准管理体系持续改进。　　一是坚持应用PDCA循环管理方法，明确了体系建设工作和考核要求。按调研结果进行了年度重点工作策划和阶段

了相关工作任务，利用PDCA循环机制对风险点的控制实行动态化、常态化管理，形成了规范化、制度化的工作成果。全体员工根据自身岗位的职责及权限，仔细排查

，提高过程管理水平。应用各种先进的管理方法和基本统计技术，对生产过程进行必要的改善，充分发挥员工的积极性，主动思考，遵循PDCA循环

　　烟草在线专稿　　近年来，“科技是生产的源动力”被提高到一个高度，于是企业发展并同创新联系以来，从生产资金中划拨资金促进科技改革。在围绕PDCA循环为主

QC小组活动的意识和按PDCA循环开展工作意识；三是今年课题选题切合实际，建议将立足烤烟生产实际的4个课题（烟叶股“降低烟农打孔移栽成本”、青场烟叶站“提高

PDCA循环管理机制，以“清权、晒权、制权”为主线，通过“查找、防范、控制”三个环节，清权确权、流程优化、风险评估等九个步骤，逐步形成以制约

，没有精彩的过程，就不会有卓越的结果，各部门要结合体系管理，深刻领会PDCA循环，并用来指导我们的工作，促进工作

客户，准确把握各知名品牌的市场反应，精准了解消费群体、精准培育卷烟品牌，通过将知名品牌培育以PDCA循环法的形式进行解读，明确“培育什么、如何培育

，遵照PDCA循环的原理，力争确保今年内顺利完成全市烟草系统实现安全标准化国家二标目标。　　

;主要工作目标，找到工作的关键点，梳理工作流程，借助信息管理系统，按“PDCA”循环开展工作，杜绝业务工作与体系运行“两张皮

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