烟草在线—吸烟有害健康！

现代卷烟零售终端建设工作。　　一是制定量化目标。　　根据省局要求，结合市场实际，制定了人工与自动信息采集面达10%、示范终端建立30户以上消费者跟踪档案、现代终端累计达

在编员工进行细化分工，建立领导干部责任清单，强化责任意识，明确“谁负责，谁管理”原则，将实地调研、心得撰写、活动开展进行量化考核

，为石嘴山烟草实现“稳中提质　扎实工作”工作基调提供智力保障。　　一是盯紧目标管理，提供手段保障。围绕专卖队伍建设中量化指标考核作为专卖队伍建设重点工作，明确

思路方法、研究步骤、拟实现项目成果七个方面进行评价、论证，为科研人员进一步理清思路，力求以“完整框架”服务科研、推动科研。　　主体强化、目标量化。通过对目标明确可量化

。　　一是增强责任意识。对办公室各项工作，能量化的进一步量化，明确责任，落实到人，确保各项工作顺利开展。　　二是加强对宣传信息调研工作的日常调度

品牌引入规则。确定可量化的合理的新品引入标准。制订统一的引入新品培育办法及具体操作流程，确保对所有新进入本地市场的品牌一视同仁、公平对待。　　第三，制定品牌退出规则。制订

把目标分解做细。在市场调研的基础上，科学制定不同区域的销售计划，明确重点、量化目标、细化考核，确保卷烟销售目标任务顺利实现。　　三是把重点品牌做亮。以省产

，努力做好专卖各项指标的对标工作。　　二是量化考核，增强责任。科学的制定县局2014年度专卖管理考核方案及过程管理办法，对岗位职责的不同层层进行量化考核

水平。　　四是突出量化考评精细化。按照“标准店”客户分类管理实施方案，量化考核评估指标，每月对“标准店”客户的规范经营、规范陈列、配合程度、设施维护等进行考核评估

强化绩效考核管理。　　一是完善并重新制定了新的绩效考核管理办法。建立了月度动态考核和季度量化考核的体系，并制定了各岗位的考核量化标准，把质量管理体系工作融入到绩效管理考核

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