烟草在线—吸烟有害健康！

“硬约束”作用。加强重点费用管控，严把预算关、审批关、报销关，严格费用支出，坚持“无预算、不开支”、“控预算、少开支”，开展费用支出清理与效能

核算口径，完善费用台帐管理，加大费用管控力度，财务部通过费用定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点，在物流各

从小处着手降本增效，严格费用管控，增强节约意识，提高房屋租赁收入，提升基础管理水平。　　调研结束后，局长（经理

、逐项对成本费用情况进行分析，针对费用控制效果不显著等项目针对性地制定费用管控措施，使得费用管理控制在萌芽状态。突出抓好配送车辆月度单车行驶里程及车辆跟踪加油

和费用管控。”加强投资管理，能够降低成本，减少不必要的开支，提高烟草企业的经济效益；加强新产品研发管理和费用控制，能够从源头上减少

，不断加强精益管理、成本费用管控等方面工作，企业自身建设和管理水平取得新提升。

，缩短配送时间、提高服务质量。三是提升物流费用管控能力。以开展物流非法人实体化运作、精益物流管理为具体抓手，继续优化岗位配置，优化物流网络，再造业务流程

挖掘，强化重点费用管控，建立可控费用定额标准，开展全员、全过程、全方位降本增效，实现各环节降低消耗、节约费用，促进核心业务管理全过程

;努力保持烟叶发展良好态势，努力确保卷烟营销持续创新发展态势，努力规范市场秩序，加强法制建设，努力提高“两烟”生产成本费用管控水平，

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

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