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管理出效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，让精益理念成为员工的自觉行为，形成精益管理文化。目前，该局征集精益

;强化员工对精益理念的深度认知；二是加强精益团队建设，充分发挥精益骨干的领头军作用，带动一批好钻研、好学习的青年员工加入到精益队伍中来；三是通过

培训等方式，常态化开展“6S”管理，深入宣贯精益理念，引导全员深刻理解并积极参与精益物流建设工作。　　二是着力流程优化，提升发展动力。按照流程

（公司）推进精益管理工作的一项具体措施。参加培训人员表示，通过学习掌握了精益管理的基本知识，今后要积极将精益理念和精益工具运用到工作中，

;全力提升后勤服务工作的精细化和人性化水平。　　二是制订后勤精益管理实施方案，成立推进小组，宣贯精益理念，营造精益氛围，积极推进后勤精益管理工作

的精髓，强化全员精益意识，切实将精益理念融入到各项工作中，做到“精益求精、与时俱进、善始善终”，通过内部挖潜来实现提质增效。　　二是推行精益

，持续提高质量保障水平。　　第一步，导入精益管理理念。通过开展系列精益理念宣贯活动、举办六西格玛知识培训、设立精益管理看板等形式，增强员工岗位责任

，贯穿精益理念，注重持续改进，确保“三标一体”综合管理体系的有效运行。

）员工进行一次精益管理基础知识的宣贯培训，树立精益理念，运用学到的精益工具和方法开展一次全面的诊断工作，针对发现的浪费问题、浪费环节、低效率流程至少

出，精益理念的核心就是减少浪费、提高效率，精益思想和工厂一贯倡导的简约思想、系统思考、问题意识一脉相承，一定要把精益思想印在脑子里，踏实做事

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