烟草在线—吸烟有害健康！

；针对费用类、采购类、项目类业务，进行实时跟踪，加快办理财务结算和审批流程，杜绝形成跨期费用和票据。三是确保往来账目清晰。认真梳理往来账

送货“零误差”。密切关注，提高满意度。根据疫情形势变化，密切关注高、中风险地区交通信息，要求送货员及时反馈高风险区域不能接烟的情况，与票据员做好

开工所需材料能到尽到、能到早到、当日卸完。强化防疫管控。强化到货接收、辅料配盘、材料配送三个风险环节的重点管控，辅料到货时专人接收送货票据，减少司机流动；辅料配

财物、罚没收入和文书票据；对专卖综合事务进行管理，建立健全行政执法和刑事司法衔接机制、协作联动机制。专卖内管部门：对卷烟营销营销策略、品牌进退、货源组织

。　　二是抓好现场管理。利用视频监控对烟叶收购现场情况进行实时在线监控的同时，通过不定期对各收购站进行巡查，强化对收购票据、系统、设备以及人员线下进行现场管理。　　三是

，收购票据是否规范，每日收购情况等是否进行公示公开，收购人员是否按工作流程正确履行岗位职责。同时，在烟叶收购线醒目位置公示监督电话、举报邮箱

;自动快速提取发票代码、号码、金额等相关信息，单张发票录入时间从原来的3分钟缩短为15秒；优化管理模式，借鉴增值税票据管理流程，对电子发票校验

增值。　　四是完善综合考核制度。在关键业绩指标的基础上，将预算执行率、基础工作、资产管理、制度执行、票据规范、会计核算等六项内容作为公共指标列入考核，细化财务考核指标

出现故障，导致打包进度慢；由于全省烟叶收购票据都要通过税务系统审核，该系统会出现死机或缓冲时间过长等情况，导致部分乡镇收购进度受到影响。各县区

的开展。　　二是加强对物流送货的效能督考。本着高效率、高效益的物流体系建设，分别对送货员卷烟配送实地落户、卷烟票据粘贴规范、供货交接方式到位、收集零售户信息反馈处理态度等多方面服务情况

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