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泵、动力站软水设备等25个项目实施技术改造，涉及制丝车间、卷接包车间、动力车间等生产部门。同时分厂还将安排实施2011年度部分重点工程投资项目和设备检修。　　为保证停产技改（检修

管理水平，去年以来，南通醋酸纤维有限公司结合企业具体实际，在公司内全面推行了5S现场管理，经过一段时间的运行，生产部门、办公场所

，寻找差距、分析原因、全员行动、持续改进。　　会上，各生产部门通报了一季度生产管理情况，分析了本部门一季度生产管理过程中存在的突出问题，并提出了改进措施

及相关生产部门。为搞好此次劳动竞赛，质检部进行了大量细致而周密的工作， 4月1日，召开了以班组长、技术骨干为代表的劳动竞赛动员会，建立了以部门

，生产部门要配合相关部门做好设备小改小革，总结经验，善于提炼，加强宣传。

生产试验，公司精心设计试验方案，于今年2月14日开始投料。在试用过程中，生产部门细心观察，及时调整工艺参数，为新醋片研究搜集了丰富

2011年元春市场销售目标，确定营销策略，并与生产部门积极沟通，力求产销平衡。同时，要求各办事处切实做好元春市场的销售和跟踪工作，

启动，分厂各部门紧密配合、协调组织。生产车间加强人员的组织安排，物资部门积极调运原辅材料，技术部门加强配方衔接，生产部门加强生产组织协调。分厂领导

责任追究及考核。　　　成立了以分公司主要负责人任组长、分管烟叶生产和财务的领导任副组长、烟叶生产部门牵头、财务部门信息部门和审计部门参与的工作领导小组，并明确了领导小组职责及工作流

25日完成了不适用底脚叶的田间处理工作，处理面积18.27万亩，处理不适用鲜烟叶12995.35吨。　　三是切实开展各类培训。落实优化烟叶结构培训，组织生产部门

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