烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营的最佳切入点，探索创新与经济发展特点相匹配的现代企业管理制度，形成了以管理流程化、生产智能化、制造绿色化、工艺柔性化、装置集成化为基础的企业核心竞争力。　　下一步

;打造烟叶技术素质过硬的烟叶队伍。　　　　推进标准化建设，夯实基础管理。以“烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程管理问题化、问题管理精益化”为主线，明确烟站管理标准化

，通过制造力、质量力、技术力、管理力、文化力“五个力”的循环提升，系统提升企业管理水平，努力实现管理流程化、标准化、精益化和智能化。在创新、协调、绿色、开放

的综合体，以烤师为核心组建作业团队，对综合体内的烤房进行统筹调度，统筹开展采收烘烤作业并介入田管指导，实现采收烘烤一体化、人员团队化、作业流程化

标准化、流程化、制度化的形式固化，避免纸上谈兵。四是切实加强专卖队伍管理。要教育引导广大专卖人员树立依法履职的观念，善于运用法治思维处理复杂情况、解决疑难问题，

，自4月23日开始移栽，较去年提前4天。栽后缓苗快、成活率高，各产区严格落实烟叶标准化、流程化，移栽工作效率和质量较往年进一步提升。　　三是集中移栽

的一体化运用，要能支撑管理流程化，拓展数据的运用价值。在工作推进中，要做好技术和业务的对接、信息技术与下一步深化改革的对接，新老系统的对接。　　

多余动作，做到“复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题可视化”。　　深化“制度评审”支点。围绕“做什么、怎么做、依据什么做、达到什么标准、做好能得到什么

工作标准化、流程化、信息化发展。要始终坚持问题导向，确保理顺管理关系、建强基层组织、明确职责任务、落实主体责任、规范有效运行、充分发挥作用，全面推进全省烟草商业党的政治建设

，围绕高质量发展的指标体系和管理运行体系，突出思考如何将管理要求表格化、先进经验样板化、管理改进系统化，着力推进云南中烟企业管理工作向流程化、标准化、精益化

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