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;落实整改。根据标准体系文件对各部门和岗位的运行过程进行严格审查，通过痕迹化材料对照标准找差距，压实整改责任，对不符合管理规范的过程限期整改。　　三是从严

、考核严、培训勤、作风硬”六个方面介绍了营销队伍建设的经验和工作方法、管理办法。各营销部以城关营销部为标杆，从市场实际和人员构成出发，认真对比分析自身情况，找差距

，更好发挥先锋模范带动作用。全面推行积分量化管理以来，广大党员严格按照积分管理制度要求，从积分中明短板、找差距、强整改，进一步增强了责任感

，要求各部门要履职尽责，层层抓落实，坚持在日常管理中从严抓早抓小；二是找差距、补短板。会上各部门负责人认真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱

运用、宣传报道、基础信息维护、信息采集、规范经营等“补短板类”的薄弱环节敢于突破，全力攻坚克难，对标先进找差距，补短板强弱项。　　“持之以恒”的工作常态坚持

，形成比“比、学、赶、超”的良好工作氛围；二是要结合政绩观专题教育，对照先进，从思想观念、理想信念、工作作风、工作方法、工作质量、工作创新等方面找差距、补短

。　　一、转变观念，注重数据思维。营销人员养成了良好的查看每日营销部发布的相关数据报表的好习惯，对标自己的工作找差距寻提升。　　二、数据监控，保持市场状态

。对在执法工作中容易引发争议的热点、难点问题以及薄弱环节进行有针对性地学习培训和互动交流，通过查问题、找差距，取长补短，增强专卖执法人员案卷制作技能

，“守初心、担使命，找差距、抓落实”，全力以赴攻坚克难，全力以赴完成市局（公司）党组部署的各项工作任务，

，召开了室内工作推进会，听取了各乡镇烟叶烟田整地起垄工作汇报，安排部署了下步重点工作。会议强调：一要正视问题找差距。要通过对比分析乡与乡、站与站、村与村

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