烟草在线—吸烟有害健康！

制作员工成长档案，以PDCA管理模式确保各项课程按计划推进。　　坚持学习有目标。抓住工作中的堵点、难点，将教育培训与车间重点工作相结合，以解决维修操作中

的管理导向，为青年员工成长搭建广阔舞台，为专业人才成长提供资源保障，广泛激发广大员工干事创业热情活力，为高质量发展提供充分的人才资源储备。

增强全体员工立足岗位做贡献的事业心、责任感和使命感。二是严格规范管理，搭建员工成长平台。进一步完善各项管理机制，明确绩效考核及评优评先等激励制度；积极开展QC

，诊断出干部能上不能下、绩效薪酬平均主义、员工成长通道不畅通等用工分配工作存在的内核问题。　　二是细致开展研讨。召集营销、专卖、物流以及一二线各层次代表，针对用工分配工作的问题

，以QC活动为提升物流质量管理的抓手，着眼作业现场，关注质量控制、创新管理和员工成长中的瓶颈和短板，以班组、科室、党支部为单位，广泛开展

培训含金量。从线上线下、课上课后多种渠道收集培训反馈信息，总结经验、查漏补缺，初步循环摸索出营销业务培训的新模式，为员工成长搭建新阶梯。

，拓宽服务渠道，凝聚青年员工，为青年员工成长成才和建功立业搭建平台，以服务促和谐，不断提升送货服务质量。送货服务满意度连续6年保持98

计划，有目标的组织开展培训。　　本次年度考核，是对全体干部员工全年工作的一次总的评价，比较全面、客观地评价了员工全年的工作绩效，为员工的成长指明

目标、愿望。　　二是提升岗位能力。在面谈沟通中发现能工巧匠，发掘员工潜能，促使人尽其用，实现合适的人有合适的岗位，以绩效考评过程激励员工成长

参加考试。考试结果将与烟技员的技能水平、工作业绩、绩效考核、员工成长等挂钩。

烟业智汇