烟草在线—吸烟有害健康！

人才队伍建设，培养研发人员的精益意识和利润意识。一方面，健全以研发能力、工作业绩、成果贡献为导向的创新激励机制；另一方面，用好人力资源存量，

，建立完善学习成长考核评价激励机制。他们以“学习成长地图”为指引，让愿意学习的员工有资源、有方向，让渴望成长的员工有通道、有路径，真正实现员工与企业“同生共

，针对员工认同执行度不高的问题，建立内部员工激励机制，将包装裹膜回收纳入公司重点评价体系中，制定《江西省烟草公司新余市公司PE热缩膜回收工作评比办法

借鉴。并且部分单位在整改成果的评价与激励机制上存在缺失，未能对成功运用整改成果、促进企业管理优化的部门或个人给予足够的认可与奖励。员工参与整改工作的积极性与创造力受到抑制，

集中，而另一些地区则相对不足。此外，对管理人员的培训和激励机制也不够完善，影响了他们的工作积极性和业务水平的提升。三、加强许可证后续监管的具体措施

的主动性和创造性。同时，建立健全工作过程质量监督的测评体系，完善正向激励机制，通过机制创新推动专卖工作从“量”向“质”的转变，确保专卖工作既“有

项目“揭榜挂帅”“赛马争先”机制，丰富创新平台，推动创新要素向公司全产业链延伸。以建立全员创新激励机制为主要抓手，鼓励全员创新、全员参与，激发创新

、理性看待新工厂生产的能耗、水耗和排放管控，全局性做好工厂顶层设计和统筹，将精益节能节水和减排列为重点工作任务融入卷烟生产全流程。在绿色生产激励机制方面，他们

研发资金600万元。厚植沃土，创新的“种子”才能落地生根。为了激发全员全面创新活力，黔南烟草建立起从项目申报、项目实施到成果推广应用的全过程考核激励机制，配套

完善科技成果转化推广成效评价激励机制。比如，对于转化推广后产生显著社会、经济、生态效益的科技成果，成果转化推广完成单位可申请全省烟草商业系统科学技术奖评选，科技成果完成

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