烟草在线—吸烟有害健康！

。同国外企业相比，许多国内企业特别是烟草行业存在办事效率低下，缺乏激励机制等弊端。本文就如何建立有效的绩效考评机制，最有效地激励员工，并建立具有

才脱颖而出创造良好的外部环境，建立有效的考核激励机制，科学规划营销人员的职业生涯，充分调动营销人员工作积极性、主动性和创造性。　　三要发挥零售终端在品牌培育和消费

;游刃有余。　　如果说素质测评是团队建设一种硬的约束，那么新疆烟草还有软的激励机制。如吐鲁番烟草的首席制，即在客户经理、稽查员、送货员等工作岗位中评选出若干个示范岗

员工感受到企业的关心和爱护，从心理上亲近企业，减少畏惧感和心理逆反，以增强企业的凝聚力和向心力。　　三是重视员工的物质利益和精神利益。企业通过激励机制

应当出台更具效能化的激励机制和制约机制，突出其工作绩效和能力水平，奖优罚劣，优胜劣汰。并且赋予聘用人员一定的权利，明确其所承担的工作责任和义务

顺应现代烟草农业发展的必然要求。　　1、建立开放、民主、包容的站组文化　　创新的基层站组应该有一套创新激励机制和创新管理平台，能够最大限度的激励站组创新意识，并将取得的新

切实可行的人才吸纳政策，完善烟草企业科技人才的激励机制，落实待遇与业绩相结合的方针，保障科技人才的科研经费，并随着烟草企业效益的提高

单一的内容和形式难以引起员工的共鸣，影响了廉洁文化建设的效果。3.机制不够健全廉洁文化建设的长效机制尚未建立健全，缺乏有效的考核评价和激励机制，导致工作落实

、长期相结合的立体式激励机制，相继出台“项目+人才+激励”运行管理办法、特殊贡献激励应用规定等系列政策，在落实短期奖励、中期绩效激励的基础上，健全

;招投标专业技术缺乏、人员积极性偏低，在自身业务繁忙的前提下，无精力、热情投入到相应的监管中，究其原因是对监管机构各项制度不完善、相应激励机制缺乏导致。部分企业

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