烟草在线—吸烟有害健康！

层面和境外跨国烟草集团的内外在压力，烟草自身管理机制、制度体系方面发生了明显变化，考核竞争激励机制不断完善，制度的执行力度不断强化。面对日新月异的形势

完善持续提升满意度的营销控制机制。上海烟草形成了一套系统化、流程化的标准文件，加强了对营销工作的规范管理。通过优化绩效管理，不断改进目标管理方法与考核激励机制，

目标，在优化营销团队职能、提升品牌营销技能、激活管理激励机制上下功夫。要通过集中学习、专题培训、观看录像、座谈讨论、专家授课、拓展训练、外出参观多种方法，在岗学、业余学

基层建设和生态村建设。进一步优化资源配置，加大烟站改造力度，完善考核激励机制，打造“适度规模、队伍精干、收购手段现代化、服务一流”的标准化烟站。继续推进生态村

激励机制，充分发挥各省烟草学会、专业委员会、专业学组在学术交流中的积极作用；紧紧围绕“卷烟上水平”的总体要求，有针对性地开展学术交流，充分体现

检查考核力度，使员工必须依“法”做事。要建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行工作法体系作为业绩评定的重要内容，与员工工资奖金挂钩，调动其工作积极性、主动性。　　小

能以更积极、更振奋、更舒畅的心情投入到各项工作中去。　　　四、搭建晋升平台，调动员工积极性　　员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理和良性的竞争激励机制，要让员工

，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围；糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度发挥潜力。合理授权，有合理监控

，引导客户经理通过集中对比发现自己的优势与不足并加以改进。此外，还要进一步完善考评机制，健全激励机制，在大力开展“培育知名品牌建功立业”活动之余

，分配激励机制逐步形成，企业逐步将职业资格与人员的聘任使用、岗位管理和薪酬待遇有机结合起来，为鉴定工作提供了广阔的发展空间。企业对技能人才的需求日益迫切

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