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“PDCA”循环法，指导帮助各部门针对存在的不足制定纠正预防措施，达到了预期效果，实现了州局（公司）ISO9001质量管理体系的持续

;认真策划并实施改进措施。加强内部审核，加强对审核前培训、审核过程监控和审核后不合格输出的管理，实现持续改进的PDCA循环，促进企业运行绩效和基础管理水平

。推行精细化管理，采取执行、检查、反馈、落实的PDCA循环法，促进工作有效开展。加大各环节的考核力度，采取表格化、痕迹化管理。确保各项工作规范有序进行。

中来，促进QC活动在企业内部持续健康的发展。　　二是要提升QC活动的实效和成果水平。QC小组活动要立足班组，遵循“小、实、新、活”的原则，按照PDCA循环

支撑体系建设、持续改进、队伍建设工作，以优化内部管理流程、健全目标管理体系、提高文件执行力、推动体系持续改进为工作重点，注重应用PDCA循环、绩效与对标、6S、信息化和数

目标导向性；每季度对各部门各项工作开展情况实行督察考核，并形成督察分析通报，对存在问题按照PDCA循环提出整改要求和措施，促进各项工作持续改进

PDCA循环的方法，找问题、查隐患，及时总结、科学分析，不断巩固安全生产标准化达标创建工作成果，建立安全生产标准化建设长效机制，全面推进

程、要求及结果反馈的PDCA循环，形成统一规范的工作制度。四是体现创造性。要集思广益，提炼出全国市场检查工作方法的通用准则，以开放、包容的姿态，在

，通过专卖数据分析、判异的研究，实现市场监管工作PDCA循环”的市场综合监管体系构建思路，并指出了下阶段课题研究工作四个重点。一是建立综合监管数据库，

，在三个月里用PDCA循环方法展开整风运动，查找自身问题，并做到三有：“一要有学习笔记；二要有学习心得体会；三要有

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